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2020作者:admin

故事往往是最容易打动人心的,它们或许会在不经意间扣动我们内心深处的某根心弦,而让我们终生难忘

而凡是优秀的领导者,都有另一个隐藏的身份——超级路演家

而故事力,也就是讲故事的能力,更是创业成功的三要素(产郑伊健邵美琪品力、服务力、故事力)之一

马丁路德金、奥巴马、乔布斯、马云…他们都非常擅长讲故事

曾为前英国首相布莱尔授课的沟通大师卡曼·盖洛(Carmine Gallo)提出一个主张:今日想成功,就是有能力以故事的形式推销自己的点子

简单说,就是极大化自己的“故事资本”

苹果公司创办人乔布斯、维珍集团总裁理查·布兰森到特斯拉汽车创办人伊隆·马斯克,都用故事传达企业愿景

出身斯坦福大学的行销大师赛斯·高汀,在其著作《营销人是大骗子》中表示,“高明的营销不是诉诸理性,而是诉诸感觉;不谈产品特色或优点,而是告诉消费者性三级黄视频视频视频一个他愿意相信的故事,一个能满足他欲望的想象

” 全球科技软件巨擘SAP,更是直接设立“首席故事官”一职

《快公司》杂志(Fast Company)指出,“首席故事官”才是“真正的现代职称”

因为越来越多领导者体悟到说故事的必要性

《领导力引擎》作者诺埃尔·蒂奇认为领导者要会讲3个故事:1“我是谁”的故事领导者通过故事告诉追随者,我是谁,并用过往的经历阐明,为什么是这个故事

领导者通过故事告诉追随者,自己对于世界的基本看法是什么,以及为什么会形成这些基本看法

讲述“我是谁”的故事,使领导者与被领导者之间的情感得到联结,被领导者得以更加理解,进而去支持领导者

2“我们是谁”的故事领导者通过讲述“我们是谁”的故事,整合了大家的价值观,使人们形成共同的信念

“我们是谁”的故事是团队建设中一个非常重要的组成部分,人们透过“我们是谁”的故事来说明:在这里工作的是一群特殊的人,他们有着与众不同的经历,他们有志向在将来赢得更大的胜利

3“未来的故事”领导者除了生动的讲述“我是谁”的故事,以形成与被领导者之间的情感联结,同时亦讲述“我们是谁”的故事,来告诉团队成员以及目标客户,这里工作的是怎样的一群人,他们将做出何种贡献

领导者更要向人们讲述关于“未来的故事”,领导者透过讲述未来的故事,将追随者带到一个他们之前没有去过的地方,一个看起来陌生的地方,但这个未来正是大家所期冀的远方

领导者先看到了,并采取了果断的行动

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